http://www.asahi.com/job/special/TKY200309030144.html
まぁ、この記事をうちの人事部が見たとしてもなんもかわんないと思うんですけどね。
新人研修のレポートで、会社の実状を踏まえてまとめたことがありましたけど反応なし。まぁ、向こうにしてみりゃ「ケッ、青2歳が。素直に人事部様に従っとけ」って気分でしょうけど。「会社の問題点と解決案を述べよ」というテーマの研修でしたけど、研修のためのテーマであって、あのときのイロイロな提案は経営には反映されないんでしょうね。

ちなみに現在、半期の成果評価のための資料作成&面談に稼動がとられてしょうがないのですが。
しかも、私のプロジェクト、業務内容が特殊だからフォーマット通りだと、対応する仕事がほとんど無い罠。フォーマットに提示された内容をもつ小口案件をちまちまたくさんやったほうが、評価は高いんでしょうね。あーあ、もう。

私が成果主義に反対する理由。手を抜きたいから。
仕事ごときに時間のほとんどを費やすなんてばかげていますよ。多少収入が減っても楽したいっていうのは、実は成果主義に反するらしいです。やれやれ。
成果主義マンセーな人ってのは、入社面接のセリフを本心にしてる人とか、世界レベルの云々とか言ってる人なんでしょうかね。そういう人は、がんばって日本の経済を立て直して、私を養ってください。

コメント